商場全方位掀起“大服務(wù)工程建設(shè)”宣傳熱潮

[ 時間：2013-10-29 點擊：922 ]

　　2013年10月23日下午，商場召開“大服務(wù)工程建設(shè)”活動啟動大會后，各樓層迅速行動起來，按照“大服務(wù)工程建設(shè)”活動的實施方案要求，進(jìn)入前期的宣傳發(fā)動階段。
　　各樓層、部室利用晨會時間對“大服務(wù)工程建設(shè)”活動方案進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓每位員工都了解“大服務(wù)工程建設(shè)”活動的內(nèi)容、目的意義和要求。一樓辦在組織員工學(xué)習(xí)后，將組織各柜組的“現(xiàn)管”——店長們進(jìn)行再動員，讓他們深刻領(lǐng)會“大服務(wù)工程建設(shè)”意義和內(nèi)涵，以更好為廣大員工進(jìn)行深層宣導(dǎo)；二樓辦除了組織全體員工進(jìn)行方案和朱總講話的學(xué)習(xí)，還專門給重要崗位上的收款員“開了小灶”， 要求他們規(guī)范服務(wù)，提升質(zhì)量，起到帶頭作用；三樓辦在帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了方案和朱總講話中，樓辦人員就重點問題給大家做了詳細(xì)解釋、反復(fù)強調(diào)，她們還利用晨會展開討論，讓大家暢所欲言的談?wù)剛€人對活動的想法和認(rèn)識；四樓辦在認(rèn)真做好全體員工宣傳和動員后將再次組織全體承包人進(jìn)行再次動員，要求大家寫出心得、保證和措施；五樓在對員工的宣傳動員后，先行制定出了“好人好事登記本”，開始收集正能量，每周匯總后要利用晨會進(jìn)行通告，讓每個經(jīng)營部進(jìn)行比比看，比一比誰的服務(wù)好、看一看誰更讓顧客滿意；六樓辦對員工宣傳動員中做到了不留死角，為了提高大家對活動的理解和認(rèn)識，他們將組織所有承包人、黨團員代表進(jìn)行多次的學(xué)習(xí)，要求他們做好表率，積極帶動；七樓在學(xué)習(xí)中要求各品牌專柜都要寫一篇心得體會，并將利用晨會請每個專柜人員進(jìn)行宣讀，共同分享、共同學(xué)習(xí)、共同提高；八樓辦組織所轄單位對“大服務(wù)工程建設(shè)”方案和朱總動員報告進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，會后各單位又分別對所屬人員進(jìn)行了宣傳發(fā)動，針對九樓餐廳的客流大、服務(wù)特殊性的情況，八樓辦將安排再次組織九樓人員進(jìn)行學(xué)習(xí)；超市落實“大服務(wù)工程建設(shè)”從源頭抓起，在學(xué)好方案和朱總動員報告同時他們已經(jīng)著手對每個崗位的工作流程和職責(zé)進(jìn)行重新的梳理和完善，例如收款員的規(guī)范細(xì)致到了每句話、每個動作；八方電器宣傳學(xué)習(xí)與具體行動齊進(jìn)行，他們已經(jīng)設(shè)置了“顧客疑難問題解決本”要求做到問題有接待、有處理、有反饋、有記錄、有考評，他們還制訂了優(yōu)質(zhì)服務(wù)評比和衛(wèi)生流動紅旗，要從基礎(chǔ)上真抓實干。
　　“大服務(wù)工程建設(shè)”活動開展的時間貫穿商場整個承包期，對我們來說，“大服務(wù)”就是商場發(fā)展的核心。通過對活動方案的學(xué)習(xí)、討論和思考，每位員工都會對服務(wù)有更深層的理解和感觸，才能找準(zhǔn)對服務(wù)的定位，做出好的服務(wù)，超出顧客的滿意，實現(xiàn)商場口碑和銷售的雙贏。讓我們共同釋放自身的正能量，以最大的熱情投入到活動中來，比一比，看一看，共同掀起“大服務(wù)”活動熱潮！